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課程簡介

本課程教會您如何使用好這套項目團建，如何能很好提高項目組的工作效率和小組成員之間的協(xié)作性，學會讓它真正成為您的得力小助手，從思維導圖的模式中認識，學會更深層的技巧

授課對象

Office辦公人員，項目管理，管控人員，項目主管，人力資源部同事，需要進行項目及時間管理的相關人員

課程大綱

1    思維的方向及領域

1.1    水平思考

1.2    垂直思考

2    管理者的思考法則

2.1    宏觀與微觀相結合的法則

2.2    目標清晰，路徑模糊的法則

2.3    圈內與圈外的法則

2.4    前端交代，末端檢查的法則

2.5    輕重緩急的法則

3    初識Mindmap

3.1    Mindmap的涵義

3.2    Mindmap的特點

3.3    表現(xiàn)形式

4    Mindmap的制作

4.1    互動：我的第一幅Mindmap

5    掌握Mindmap

5.1    放射狀

5.2    圖像化

5.3    關鍵詞

6    思路與計劃

6.1    捕捉思路的亮點

6.2    聚焦思維與方案開發(fā)

6.3    3的妙用

6.4    三層次法

6.5    三點法

6.6    表達的六化

7    知識管理

7.1    知識管理的流程

7.2    知識管理的公式

8    時間管理

8.1    宏觀時間管理

8.2    微觀時間管理

8.3    互動：假如今天是生命中的最后一天

9    創(chuàng)新思考

9.1    全面質疑法

9.2    隨機輸入法

9.3    自由聯(lián)想法

10     會議管理

10.1  會議前

10.2  會議中

10.3  會議后

11    項目管理

11.1  項目計劃書

11.2  分解項目管理工作任務

授課時長

1天，6課時/天